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Mostrando las entradas de marzo, 2014

LA "LEY" DE LOS NÚMEROS PEQUEÑOS

LA "LEY" DE LOS NÚMEROS PEQUEÑOSUn estudio de la incidencia de cáncer en los riñones en más de 3 mil ciudades de EU reveló un patrón notable: los lugares con menos incidencia eran rurales, con poca población, y localizados en estados republicanos en el medio este, el sur, y el este. ¿Por qué?
Esta pregunta pone a trabajar a la parte analítica, disciplinada y encargada de la atención de nuestra mente (el llamado Sistema 2, en adelante S2). Es fácil y tentador suponer que las bajas tasas de cáncer se deben al ambiente más limpio de la vida rural, sin comida chatarra, ni contaminación. Esto tiene sentido.
Pero veamos los lugares de más incidencia de cáncer. Son también las más rurales, con poca población, y localizadas en estados republicanos del medio este, el sur y el este. Es fácil inferir que esto se debe a la pobreza de la vida rural, sin acceso a buena medicina y con amplio consumo de tabaco y alcohol. Esto tiene sentido.
El factor clave no es ser rural o republicano. Es qu…

LAS EMBOSCADAS Y LOS FRANCOTIRADORES

LAS EMBOSCADAS Y LOS FRANCOTIRADORES

En estos días he tenido oportunidad de ver HOUSE OF CARDS, la galardonada serie de NETFLIX, así como las primeras dos temporadas de SCANDAL. Como han aclarado los guionistas y directores estas series no son "políticas" sino sobre "el poder."
Lo interesantes es que las cosas que se ven en esas series, de alguna manera se reflejan u ocurren en el ambiente de las "políticas" de oficinas en algunas empresas. Hoy quiero mencionar un par de "malas prácticas" (por desgracia comunes) que a lo largo de mi vida como consultor he podido ver más de una vez en vivo, en directo, y a todo color. 
LA EMBOSCADA Digamos que el Gerente A detecta un problema originado en la Gerencia B. El comportamiento normal es que el Gerente A llame al Gerente B, le explique la situación, entienda qué ocurre, traten de resolver el problema y en todos los casos que sea necesario (a veces, realmente no hace falta), se informe del asunto y su po…

TRES BRECHAS QUE DIFICULTAN EJECUTAR LA ESTRATEGIA

El famoso von Clausewitz explicó que “la guerra es un entorno donde lograr que las cosas simples ocurran es muy difícil, y lograr que ocurran las cosas difíciles, es imposible.” Sin embargo, en la guerra se han hecho milagros de ejecución. La maquinaria de la guerra trabaja en un medio de alta fricción, que se le opone. La fricción es la totalidad de las incertidumbres, errores, accidentes, dificultades técnicas, los imprevistos, y las consecuencias que tienen las decisiones sobre la moral y las acciones. Las otras escuelas del generalato prusiano no reconocían el rol que juega la incertidumbre en la guerra. Creían que esos factores se podían eliminar con mejor planificación. Las circunstancias externas no se pueden ignorar, y tampoco predecir con exactitud. Digamos que alguien tiene que viajar a un lugar en un
EL GENERAL MOLTKE GIRA UNA ORDEN Buzancy, 30 agosto 1870, 11 pm Aunque al presente no hemos recibido noticias de las posiciones de los cuerpos luego de las acciones del día de hoy, está claro que el enemigo está retrocediendo o retirándose. Por consiguiente, la ventaja está en atacar mañana a la primera oportunidad de forma enérgica mientras el enemigo intenta pasar el río, y forzarlo a ocupar el espacio más reducido posible entre el río y la frontera con Bélgica. El ejército de su Alteza, el Príncipe de Sajonia, tiene la tarea específica de impedir que el enemigo se retire al este por el flanco izquierdo. Similarmente, el Tercer Ejército debe girar contra el enemigo para presionar hacia delante por el flanco derecho, y hacer todo lo posible para tomar posiciones que permitan atacar al enemigo también por la retaguardia. Se debe colocar tanta artillería como sea posible al lado derecho del río para que pueda interrumpir la marcha del enemigo en su retirada. Si el enemigo cruza la front…
HACIA UNA NUEVA FILOSOFÍA ORIENTADA A LA ACCION
En los entornos modernos, que cambian tan rápidamente, no tiene sentido "una etapa de planificación seguida de otra de ejecución." En realidad, la estrategia y  la ejecución están íntimamente entrelazadas. Entre los planes, las acciones y los resultados hay tres elementos que crean brechas entre lo que se espera y lo realmente ocurre. 
Los planes siempre se hacen con información insuficiente (Brecha de Conocimiento entre lo que nos gustaría conocer  y lo que realmente conocemos ). Las acciones siempre están afectadas por los intereses de quiénes las ejecutan (Brecha de Alineamiento entre lo que queremos que la gente haga y lo que realmente hacen).  Los resultados no son con frecuencia los esperados (Brecha de Efectos entre lo que esperamos que resulte de las acciones y lo que realmente resulta en la práctica).  Las respuestas convencionales a estas tres brechas son: 
Brecha de conocimiento: pedir información más detalladaBrecha …
BOLETIN 341: EL METODO INNOVADOR DE LOS BEATLES En estos días están pasando una película del inicio de los Beatles, que culmina, precisamente cuando ellos viajan por primera vez a Estados Unidos al Show de Ed Sullivan. Aquella presentación ocurrió el 9 de febrero de 1964, y fue vista por una audiencia record de 73 millones de personas. El resto, es historia. Los Beatles fueron innovadores, y lo hicieron de modo sistemático usando FORMATOS, al igual que se sugiere en la metodología ASIT. Tenían un método estructurado de innovación, experimentación y tecnología que es similar al que utilizan las empresas más creativas del mundo.  Los Beatles han vendido más álbumes en Estados Unidos que cualquier otro artista (Recording Industry Association of America), En el 2004 la revista Rolling Stone los ubicó en el número uno de su lista de los más grandes artistas de todos los tiempos, y cuatro de sus discos aparecen en la cima de los más grandes álbumes de todos los tiempos. La música de los Beatl…