domingo, enero 15, 2017

LAS UTILIDADES PRIMERO

LAS UTILIDADES PRIMERO

EL MODELO DE LA PIZZA

En este modelo, el dinero que entra a su empresa se representa por la cantidad de comida que se sirve en un plato para almorzar:
Digamos que usted y sus invitados compran para el almuerzo una pizza completa (los ingresos del mes):


Entonces, todo el mundo come su parte (los gastos del mes), de modo que al final del almuerzo solo quedan las sobras (las utilidades):

Usted se pregunta cómo mejorar su negocio. Al final eso se expresa porque el mismo genere utilidades. Dicho de otro modo, se pregunta como hacer que "sobre" más. Entonces sólo se le ocurren dos cosas:
1. Que la pizza sea más grande (vender más)
2. Que la gente coma menos (ahorrar más)

Entonces, su estrategia de desarrollo parece clara: una pizza mucho más grande (vender mucho más), que en sus sueños se la imagina como ganadora del Record Guinness:


Así, por mucho que los comensales se satisfagan (los gastos), las sobras (utilidades) serán mayores.
Si a esto le sumamos que vamos a repartir porciones más pequeñas (ahorro en gastos), más utilidades todavía.... Ahora sobra mucho más, qué bueno:

Y, satisfechos con nuestra genialidad, salimos a vender más y más. Tenemos una inefable sensación que el negocio prospera. Hemos descubierto una "verdad": en los negocios, mientras más vendamos, mejor.
Nos percatamos que la rentabilidad requiere crecer. Y nos embulla tanto el éxito que ahora, además de pizza, queremos que nuestro plato también tenga hamburguesas...

Para que la pizza con hamburguesa tenga buen sabor, decide que es mejor cocinar la carne en su negocio, así que invierte en cocinas, sazones, aceites, sartenes.... Qué bien, el negocio ahora está "diversificado."
Su ego está más que feliz. Su contador le dice que vamos muy bien, el negocio es rentable. ¿Qué más se le puede pedir a la vida?

LAS "VERDADES" A VECES NO LO SON

Es más, nuestra rentabilidad está muy bien, aunque claro, tenemos problemas de flujo de efectivo: 
La pizza grande cuesta más (costo de los bienes vendidos), necesitamos más créditos para comprarla (palanca financiera), y también viene más gente a comer (más operarios, vendedores, transporte, instalaciones), y como gerente usted vive agobiado con tanto trabajo, diversidad de cosas en la mente y problemas que parecen no acabar nunca.
Además, ahora tenemos que contratar cocineros, pagar las cocinas y enseres que compramos a crédito, es más grande la factura eléctrica, tuvimos que comprar un camión para distribuir e invertir en varios puntos de venta. Además, nos preocupa mucho que hay más rotación de personal, que las ventas no son estables, y como la competencia vende con buenos plazos de crédito, si no hacemos lo mismo no vamos a conseguir clientes.
Además, siempre hay alguien que necesita comer (siempre hay gastos justificados de hacer), de modo que por mucho que no vemos que el tamaño de las sobras (utilidades) crece a como habíamos pensado.
Y estamos agotados.... Tenemos que decidir día a día quién se come qué porción: los proveedores reclaman sus pagos, no se puede dejar de pagar la nómina, los empleados piden aumentos de salario, el banco nos presiona para que paguemos las cuotas, mercadeo necesita publicidad, las bodegas están en mal estado, hay que reparar los cuartos fríos, los puntos de venta estás feos y tenemos que pintarlos, los empleados tienen uniformes que hay que cambiar, los medios de protección son más caros,.... Entonces, usted toma la decisión de ser el que reparte la pizza (control de los gastos):



El negocio, que lo creamos pensando que trabajara para nosotros, se ha vuelto una esclavitud, y cada día sentimos que trabajamos para el negocio. No nos podemos pagar un salario,  no podemos salir de vacaciones, siempre hay un incendio que apagar, y no vemos las utilidades por ningún lado. Los socios se preguntan que cuándo van a ver la recuperación del dinero que han invertido, y usted hace promesas y da explicaciones: la crisis económica, la gestión de la competencia, la gente tiene demandas excesivas, los impuestos, etc. Y de alguna manera extraña siente que si bien está creciendo, su negocio está cada vez corriendo un riesgo mayor.

NO PUEDO GASTAR LO QUE NO TENGO

Los principios contables generalmente aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés), se establecieron por 1900 y parten de algo que parece lógico (y lo es, para el propósito de describir la empresa):

Ingresos- Gastos = Utilidades
(Plato lleno- Todo lo que la gente se come = Sobras)

  Pero, tal parece como si el Universo supiera cuando tenemos un poco de dinero a mano: enseguida se presenta un gasto que es absolutamente necesario hacer. Y... el dinero se va como agua entre las manos.


Es que, siempre hay gastos que hacer, y los mismos se comen las utilidades. Y no sólo esto: se comen también las reservas de dinero para pagar impuestos, lo que podemos distribuir a los accionistas, nuestro propio salario, y los recursos para hacer mejoras en las condiciones de salario y de mantenimiento de la infraestructura.

Hay una forma sencilla de resolver este problema (aunque no es fácil de hacer). Mire la ecuación anterior y escríbala de otra forma, que sigue teniendo sentido matemático: 


Ingresos - Utilidades = Gastos
(Plato lleno - Mi porción = Lo que queda para gastar)

En el símil de la pizza, lo primero que usted va a hacer es sacar una porción (hay fórmulas para determinar el tamaño recomendado según las dimensiones de la pizza - o sea, el porcentaje a separar según el nivel de ingresos por ventas): 

Esa porción sirve para: 
  • Ir acumulando mes a mes utilidades (que luego va a repartir trimestralmente)
  • Asegurar que usted se paga su salario 
  • Tener reservas de dinero para pagar los impuestos anuales
Entonces, una vez que estas reservas están hechas, y disciplinadamente eso se hace cada mes, con lo que "sobra" nos preguntamos qué podemos permitirnos gastar. Y si no nos alcanza, ni vamos a quitarlo de nuestra parte ni vamos a salir a pedir dinero prestado: vamos a eliminar los gastos que no son esenciales para el giro el negocio - viajes innecesarios, oficinas suntuosas, lujos, compras que no son esenciales, eventos de dudoso rendimiento sobre la inversión, clientes que nos hacen perder demasiado tiempo para que nos paguen, etc. 

Cada mes esto se hace. Hay métodos sencillos para ello, que son tema del éxito en ventas del libro de Mike Michalowicz "PROFITS FIRST", o sea, LAS UTILIDADES PRIMERO



LAS IDEAS DEL LIBRO "LAS UTILIDADES PRIMERO"

Obviamente, generar utilidades es el aspecto más importante para cualquier negocio. Pero muchos emprendedores reconocen que en la medida que su modelo de negocio evoluciona al crecer, les es difícil crecer (o incluso, lograr) utilidades. Como resultado, se enfocan en una carrera por vender más y por lidiar con los gastos, en lugar de en producir utilidades. 
La dura realidad es que la gestión del flujo de efectivo tiene un rol crítico en la sostenibilidad de cualquier negocio. Las estadísticas señalan que alrededor del 90% de los negocios medianos y pequeños fracasas por problemas de flujo de efectivo. La mayoría de los dueños no tienen idea de cómo resolver este problema. 
La regla básica de la contabilidad establece que los activos netos son la suma de los pasivos y el patrimonio del propietario. Esto no tiene mucha importancia para los dueños de negocios, porque no muestra cómo el patrimonio del propietario se hace crecer. La respuesta obvia es que las empresas que generan beneficios crecen sus activos, lo que a su vez, construye su capital (siempre y cuando no están asumiendo un nivel insostenible de deuda).
Pronto el dueño o gerente comienza a ver que  el aumento de la rentabilidad es mucho más complicado que simplemente entender este principio. El error que los empresarios suelen hacer es: centrarse en vender más y más con la esperanza de generar utilidades. 
En teoría esto tiene sentido, hasta que se comprende que más ventas implican más gastos: se necesitan más gastos variables para crear o vender el producto (y esos gastos crecen con las ventas), hay más gastos de mercadeo, más complejidad de las operaciones, más personal, y más riesgo. 
No es raro ver que los márgenes caen cuando las ventas aumentan. Si esta situación se va de las manos, se puede llegar al punto en que los gastos crecen más rápido que las ventas , y como resultado, las utilidades caen . 

Para combatir esto, en lugar de enfatizar en el crecimiento en ventas, hay que enfocar primero a las utilidades. Establecer un umbral mínimo de utilidades (las porciones de la pizza que se sirven primero para usted) y enfocar en las ventas que harán crecer consistentemente esas utilidades. 

HACER DE LA UTILIDAD SU PRIORIDAD NÚMERO 1

Si bien muchos dueños y gerentes comprenden que generar utilidades es el objetivo financiero del negocio, no siempre actúan en correspondencia con esto. Además de priorizar la venta sobre las utilidades, también se cometen otros errores: endeudarse para poder crecer, y cuando todavía los ingresos no soportan el pago de la deuda; no tener reservas para el pago de impuestos; y vender sobre la base de créditos riesgosos (que luego son difíciles de cobrar en tiempo y forma).
(ENTRADA RELACIONADA: LA MENTALIDAD DE COSTOS NOS MATA)

sábado, enero 07, 2017

Contra el acoso callejero a nuestras muchachas

CONTRA EL ACOSO  CALLEJERO A NUESTRAS MUCHACHAS

Usar el poder de las redes sociales


En la cultura machista que impera en Nicaragua, el hombre se siente en todo su derecho a piropear, hacer comentarios groseros y agredir de varias formas a cualquier muchacha guapa con la que se encuentre. 
Eso, desde el punto de vista de la persona agredida, no sólo es una grosería y un asalto a su derecho de transitar libremente, sino que es también una amenaza a su seguridad. 
No podemos ser indiferentes a este acoso continuo. Las muchachas no pueden caminar, o hacer ejercicios, o bajarse en ningún lugar sin tener que soportar a imbéciles que se las dan de "hombrecitos" y que se creen en el derecho de acosar. 
Molesta todavía más, cuando es un empleado de una empresa, que desde el vehículo de reparto y vistiendo el uniforme de su empresa. 
Pero hay opciones. Se tiene la página de Facebook del Obsevatorio Contra el Acoso Callejero (OCAC) (https://www.facebook.com/ocacnic/): 

Se recomienda denunciar en las redes sociales el acoso callejero: (http://www.hoy.com.ni/2016/04/13/acoso-callejero-nicaragua/)

El Observatorio Contra el Acoso Callejero (OCAC) Nicaragua realizó un conversatorio con estudiantes de una universidad de la capital con el fin de que las jóvenes sepan que hay maneras de ayudar a frenar este hecho. 
Por ejemplo, muchas veces sucede que los trabajadores que andan en los camiones de alguna empresa te acosan, entonces lo que recomendamos es tomar una foto y publicarlo en la red social de la empresa para que se tomen medidas”, comentó Estrella Lovo, coordinadora del Observatorio. Según una encuesta realizada en 2014, nueve de cada 10 mujeres en Managua han sufrido algún tipo de acoso callejero en su vida. 

¿Sabía usted que el  17 de abril se celebra el Día en Contra del Acoso Callejero?

Las calles de Managua son los lugares favoritos dónde este tipo de acosador opera. Al parecer 9 de cada 10 mujeres  entre 14 y 55 años han sufrido alguna manifestación de acoso. CONFIDENCIAL trató este tema: 
Entre las principales manifestaciones de acoso callejero son señalados los silbidos, sonidos obscenos y miradas lascivas. Pero un 40.7 por ciento de las mujeres abordadas dijo que ha sido víctima tanto de manoseos como de exhibicionismo de genitales y persecuciones.
Claro, esto no pasa sólo en Nicaragua. En Lima, Perú es también epidémico. Las mujeres decidieron hacer un experimento: ellas comenzaron a acosar a los hombres en la calle. 
Vean este interesante video: 
Y, no se crean que los hombres responden "tan bien" al acoso. Unos bromistas pusieron a prueba un experimento: hombres acosando a hombres. Miren lo que pasa
Hace muy poco (septiembre 2016) se publicó esto: acoso callejero, agresor silencioso (hacer clic para ver texto y videos). El acoso sexual callejero ES VIOLENCIA. 

EJEMPLOS DE ACOSO:

  • Comentarios sexuales explícitos, racistas, u ofensivos. 
  • Comentarios indeseables sobre la apariencia, acento, sexualidad, etc.
  • Gestos vulgares o exhibición de partes íntimas
  • Amenazas o tratar de arrancarte ropa
  • Reclamar que no tienes el derecho a estar en un lugar público
  • Silbar, piropear, o tirar besos
  • Seguirte o bloquearte el paso
  • Agarres o toques a partes del cuerpo. 
  • Masturbación pública

SI DECIDES RESPONDER AL ACOSADOR DIRECTAMENTE, ¿CÓMO HACERLO?

Recordar que tu seguridad va primero. Si te sientes en un entorno seguro y eliges responder directamente al acosador, estos son los principios generales a seguir para mantenerte segura:
  1. Ser firme. Mirarlo a los ojos y denunciar su comportamiento con voz clara y firme. Muchos prefieren nombrar el comportamiento: "!No hacer eso.Esto es acoso!"  Otras simplemente dicen: "!A mí no me hablas así!". Eso se dice de manera natural, firme, y asertiva. No estás pidiendo perdón ni disculpas. 
  2. No entrar en una discusión. Los acosadores pueden tratar de iniciar una discusión o burlarse. Por tentador que parezca entrar en una confrontación verbal, no hacerlo. Esto puede estimular el comportamiento agresivo. Repetir la frase asertiva (por ejemplo, "Eso es abuso. A mí no me hablas así"), y no aclarar nada, ni añadir nada.
  3. Moverse. Luego de decir lo tuyo, te sigues moviendo. Si te detienes es para fotografiarlo. Si tienes un spray de gas pimienta, tenlo a mano.

RESPONDIENDO AL ACOSO SEXUAL CALLEJERO si eres un testigo

Nadie se debería sentir bien observando cómo se acosa a una mujer mientras se pretende no ver ni escuchar nada. 
Argumentos como "éste no es mi problema", "esa es nuestra cultura", y otros por el estilo, no deberían tener lugar.
La organización LIVE THE GREEN DOT (
https://www.livethegreendot.com/) ha desarrollado un programa para el peatón que es testigo de acoso sexual.
Ellos recomiendan usar LAS CUATRO D, que son diferentes métodos de apoyo a alguien que está siendo acosado en la calle.
Las 4 D son: 
- DIRIGIR
- DISTRAER
- DELEGAR
- DEMORAR
Dirigir: Como responder directamente al acoso confrontando al acosador puede ser peligroso porque puede dirigir hacia tí la violencia, antes de responder directamente haz una rápida evaluación de la situación: 
¿Estás físicamente seguro? 
¿Está segura la persona que está siendo acosada?
¿Escalará esta situación?
Si la valoración a la situación concreta te indica que debes actuar directamente, 
- Decir al acosador que pare, que llamarás a la policía, pues está acosando a la persona.
- Tomar una foto o un vídeo de lo que está ocurriendo y que el acosador sepa que lo están tomando.
- Preguntar a la persona acosada si está bien, ofrecer acompañarla a su destino, tomar contacto visual con ella, ponerse cerca para que vea que no está sola, y preguntarle que más puede hacer para ayudarle. 
- Estar listo para enfrentar físicamente al acosador.

Distraer: Es una forma sutil de intervenir. Es detener el incidente interrumpiéndolo. 
- Preguntar la hora al acosador o algo que le distraiga la atención.
-  Continuar con lo que se estaba haciendo, pero colocándose entre el acosador y la persona acosada.
- A propósito derramar tu café o una bebida que tengas en la mano, o hacer algún tipo de conmoción que llame la atención. 

Delegar: Es una táctica útil de ayuda para un observador del acoso. Delegar tareas buscando recursos o personas para que ayuden: 
- Encontrar al vigilante o supervisor de la tienda más cercana. 
- Pedir ayuda a otros peatones.
- Si estás con un amigo, hacer que éste distraiga al agresor, mientras sacas de ahí a la persona acosada.
- Decir a otros peatones que busquen ayuda. 

Demorar: Incluso, si no se puede actuar en ése momento, se puede hacer la diferencia para la persona que está siendo acosada.
- Preguntarle si está bien, y decirle que estás ahí para ayudarle.
- Preguntarle qué ayuda necesita.
- Ofrecer acompañarla a donde va o sentarse con ella un rato.
- No abandonar a la persona a su suerte.

* Nota sobre seguridad:  Nadie quiere salir herido tratando de ayudar a otro. Pensar siempre en la seguridad. Estar preparado para la reacción que puede tener el acosador. 

Cómo muestra este vídeo, a veces la gente sí interviene: 


NOTAS

El libro clásico sobre el tema (versión en inglés): https://www.amazon.com/Stop-Street-Harassment-Making-Welcoming-ebook/dp/B003ZHTSNU/ref=tmm_kin_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1483813593&sr=8-1-spell

Para leer más, vea el excelente reporte de OCAC:
http://www.stopstreetharassment.org/wp-content/uploads/2015/06/Informe-Acoso-Callejero-en-la-ciudad_OCAC-Nicaragua.pdf

Muchas buenas ideas en: http://www.stopstreetharassment.org/



sábado, diciembre 31, 2016

EL PODER EN LA EMPRESA: CLUB DE CUERVOS

EL PODER EN LA EMPRESA: CLUB DE CUERVOS

LA SORPRENDENTE SERIE EN ESPAÑOL DE NETFLIX


LA HISTORIA

NETFLIX, tal vez presionada por sus estimulados rivales (PRIME VIDEO de AMAZON, y GOOGLE PLAY) está atacando nuevos mercados, en este caso, al público de habla hispana. 
Para ello contactaron al talentoso productor Gary "Gaz" Alazrak (conocido por su trabajo previo "NOSOTROS, LOS NOBLES", que logró 7.2 millones de espectadores y  $340 millones de pesos en el mercado mexicano, desbancando a "EL CRIMEN DEL PADRE AMARO", que tuvo la posición por 11 años seguidos.) Gary trabajó allí con Luis Gerardo Méndez, a quién buscó de nuevo para filmar la serie CLUB DE CUERVOS.

Se vinieron con una idea audaz: ¿qué ocurre cuando fallece repentinamente el dueño de un equipo de fútbol de primera división y la organización debe ser dirigida por uno de los dos descendientes del fundador, que son medios hermanos?
Vean estos avances y se podrán llevar una idea del humor, la tensión y las lecciones de esta gran serie: 




LA ENSEÑANZA DE LA SERIE

La serie, si bien tiene como telón de fondo el fútbol, NO ES DE FÚTBOL, es de las dificultades que aparecen en el gobierno de las empresas familiares (este tema lo tratamos en una entrada anterior, que se puede leer aquí).

No me imagino mejor regalo de fin de año a nuestros lectores que recomendarles encarecidamente que vean esta adictiva serie. 

La Junta Directiva gobierna, el Equipo de Dirección gestiona, y los empleados ejecutan. 

Tras esta "distribución" de roles en una empresa, hay particularidades en la empresa familiar: hay una Junta de Familiares, en la que sólo participan los que lleven el apellido IGLESIAS (los dueños del equipo en la serie), y que puede tomar decisiones interesantes. 

Creo, sinceramente, que esta serie explica los trajines de un Presidente/Dueño de una empresa, así cómo lo que debe y no debe hacer. Además, es una forma artística para demostrar cuánto cuestan a la organización las luchas por el poder entre los familiares. 

No se la pierdan
Por este motivo, para que les dé tiempo durante este fin de semana largo para ver, si quieren CLUB DE CUERVOS, esta entrada saldrá el sábado 31. 
También es para aprovechar y desearle un tremendo 2017 a todos nuestros lectores. Escribimos para ustedes y no hay mejor satisfacción que ver la cantidad de descargas que tienen nuestras entradas.
Le he pedido a Stephany Cayo, la bella artista peruana y una de "las malas" de CLUB DE CUERVOS que les desea un feliz fin de año: 

Hugo Sánchez
DAG Consultores
Y para los que no me conocen, éste soy yo: 




lunes, diciembre 26, 2016

RECUERDOS DEL FUTURO


Pensaba que los recuerdos y las experiencias siempre se refieren al pasado. Por eso, me parece que es una redundancia escribir "experiencias previas". Luego, reflexionando un poco, pienso que se puede estar "viviendo" una experiencia. Concedido: hay experiencias actuales. Pero, ¿futuras? ....

Lo mismo con los recuerdos. Se refieren ordinariamente al pasado. 
De hecho, así están definidos los recuerdos: 

Un recuerdo es aquella imagen del pasado que se tiene guardada en la memoria, por tanto, la memoria es la capacidad para almacenar, retener y recordar información, es la función cerebral que gracias a las conexiones sinápticas entre las neuronas nos permite retener las experiencias pasadas.

¿Habrán recuerdos del futuro?

Las señales de tránsito son un ejemplo que pone Lou Tice: te recuerdan que más adelante hay una curva o una escuela. 

Al ver la señal, uno "recuerda" lo que va a pasar a continuación. Eso evita accidentes. Y cuando premeditamos (ver la entrada anterior: HERRAMIENTAS PARA PENSAR), vamos creando una representación mental de lo que va a ocurrir que la podemos repetir y mejorar tantas veces como querramos. 

Por eso, las tropas especiales practican una y otra vez cómo van a efectuar una operación. La realidad no suele transcurrir según el plan, pero sin un plan, las personas se pueden congelar ante lo inesperado. 

Lo mismo en las recomendaciones para defensa personal: ¿qué vas a hacer si alguien intenta, por ejemplo, meterse en tu auto? ¿Cómo te debes subir o bajar del auto de forma segura? 

Entonces, cuando se presente la situación real, el cuerpo y la mente están entrenados para la respuesta correcta. 

En las técnicas de combate de SYSTEMA (arte marcial ruso), los movimientos se hacen a baja velocidad. 
Esto permite realizar la práctica perfecta, crear las conexiones neuronales que van a funcionar en el caso real. O sea, recuerdos del futuro...

Entonces, extendiendo la idea, uno puede visualizar y premeditar situaciones posibles en las que se puede encontrar y preparar su mente para ellas, por anticipado, de modo que cuando se requiera la respuesta no haya que "inventarla" a esa hora, sino que "se recuerda" de manera automática. 

Estos métodos sirven también para salir de la zona cómoda ambiental. Digamos que tienes que visitar una cárcel, que no es para nada tu lugar habitual. La persona se puede sentir completamente fuera de lugar allí. Un método para eso es recorrer la visita en la mente una y mil veces antes de hacerla realidad. Mentalmente nos estamos familiarizando con el lugar, las personas, y eso permite que en el momento de la visita las cosas no sean tan extrañas. Me imagino que así se preparó el Papa para visitar la cárcel CURRAN en Estados Unidos.


En el desafiante libro de Erich von DANIKEN "RECUERDOS DEL FUTURO", este autor sostiene que nuestros antepasados fueron visitados por civilizaciones extraterrestres más desarrolladas. Y estas visitas dejaron huellas, que son recuerdos de cómo podría ser nuestro futuro
La hipótesis central del libro es que la religión de varias civilizaciones antiguas les fue «revelada» por supuestos visitantes extraterrestres, quienes, además de haber sido recibidos como «dioses», a su vez les habrían transmitido a aquéllas algunos conocimientos tecnológicos. El autor llega a estas conclusiones estudiando una serie de «pruebas» o hallazgos anacrónicos encontrados entre los restos heredados de estos pueblos de la Antigüedad. Además, interpreta algunas representaciones del arte antiguo a lo largo y ancho del mundo, como las descripciones pictóricas de «astronautas», vehículos aéreos y espaciales extraterrestres y tecnología compleja. También describe algunos elementos que él cree que son «sospechosamente» similares en algunas culturas antiguas no relacionadas entre sí. El autor también supone que el surgimiento de algunas religiones reveladas se debe a un hipotético contacto con una raza extraterrestre, incluyendo algunas interpretaciones de la Biblia, en particular del Antiguo Testamento. 
 Muchos escritores han insistido en que la Gran Pirámide de Keops, en Gizeh, no podría ser construida ni siquiera con los conocimientos científicos y la maquinaria actuales. Erich von Däniken, afirma sin rodeos en el libro: «Hoy, en el siglo veinte, ningún arquitecto podría construir una copia de la pirámide de Keops, aunque los recursos técnicos de todos los continentes estuvieran a su disposición». Si nosotros no podemos construirlas, ¿cómo pudieron hacerlo los antiguos egipcios, con su técnica primitiva y sus sencillas herramientas? ¿Acaso los «ayudó» alguna inteligencia extraterrestre?

Este libro sirvió de argumento base para el rodaje de la película Recuerdos del Futuro de 1970.

Para el lector interesado en este tema: http://www.aldeaviral.com/piramides-de-egipto-la-gran-mentira/#

Y vean este bonito ejemplo del avance de la tecnología que nos dice que.... ya estamos Vivimos en el futuro

En resumen, cree recuerdos del futuro para lograr con más facilitad sus metas del próximo año. 

FELIZ FIN DE AÑO Y PRÓSPERO 2017 PARA LOS LECTORES DE ESTE BLOG.





domingo, diciembre 18, 2016

HERRAMIENTAS PARA PENSAR

HERRAMIENTAS PARA PENSAR

 TRABAJE SU PROPIA MENTE CON HERRAMIENTAS SENCILLAS Y EFICACES


PONGA CONSCIENTEMENTE LA INFORMACIÓN QUE NECESITA EN SU SUBCONSCIENTE

 Tal vez ha escuchado la expresión: "Si no crees que puedes, no puedes" Esto se aplica especialmente para los negocios, porque cuando se comienza una nueva aventura se tienen muchas dudas sobre si el negocio tendrá o no éxitos. .
Nuestras creencias tienen un impacto significativo sobre cuán bien o mal realizamos cada tarea. Esto es más poderoso en el mundo de los negocios porque muchos de nosotros tenemos creencias instaladas desde la niñez por nuestros padres, amigos, maestros, compañeros, etc.
Las peores creencias son las que generamos por nosotros mismos: que nos limitan y pueden destruir un negocio antes de que haya tenido la oportunidad de tener éxito, simplemente porque vence la duda que tenemos dentro de que nunca va a salir bien.

Lo bueno es que es posible aumentar las oportunidades de éxito reemplazando esas creencias limitantes con perspectivas positivas respecto al negocio. La mente subconsciente acepta tanto la información negativa como la positiva y no juzga si es cierta o no. Es por eso que se puede elegir qué alimentar al sub-consciente para que se instalen las creencias que son más fuertes que las creencias limitantes que podamos tener.
Mientras más fuertes sean las creencias positivas, mayores son las oportunidades de que se tenga éxito. Al combinar esto co la motivación y la persistencia, se pueden lograr muchísimas cosas.
No permita que su mente arruine algo que puede ser exitoso. Sin embargo, también hay que ser realista. Las creencias optimistas puras respecto a cualquier cosa no garantizan que se tenga éxito. Son tan solo un marco de referencia positivo dentro del que se ponen todos los esfuerzos.

HERRAMIENTAS PARA PENSAR

Existen herramientas que ayudan a poner en la menta intencionadamente la información que necesitamos creer:
  1.   INTROSPECCIÓN: pensar hacia dentro. Qué somos, por qué hacemos lo que hacemos, qué queremos. 
  2. AUTO-DIÁLOGO: nos hablamos continuamente a nosotros mismos. Al prestar atención a lo que nos decimos, podemos conscientemente hacer que el diálogo sea positivo, y detenerlo cuando nos percatamos que nos estamos hablando de modo negativo, derrotista.
  3. AFIRMACIONES: son declaraciones en positivo, tiempo presente, personales, donde se refuerza lo que queremos creer en términos de cómo actuamos. Las afirmaciones se repiten a diario, se sienten, y disfrutan. Por ejemplo "Camino gustosamente 1 h a diario, disfrutando del aire fresco y el paisaje." 
  4. VISUALIZACIONES: son esfuerzos por imaginar una situación deseable como si estuviera ocurriendo en este momento mismo. Sentir el ambiente, el estado de ánimo, los olores, los colores, los rostros, el paisaje, como si estuviéramos allí ahora. 
  5. ESTABLECIMIENTO DE METAS: como somos personas guiadas por objetivos, esta herramienta permite escribir qué queremos lograr, por qué lo queremos, cómo pensamos hacerlo, y para cuando. Imaginamos el resultado final ideal, así como las actividades que haremos, el área de la vida en la que queremos lograr la meta, y cómo vamos a medir el progreso. Sabremos cómo nos vamos a comportar una vez que el objetivo se haya logrado. 
  6. PREMEDITACIONES: es como escribir el guion de una película que vamos a rodar. Nos acostumbramos a premeditar la siguiente reunión, nuestro día de trabajo, el encuentro con un cliente, la actividad del fin de semana, la clase siguiente, la próxima competencia, etc. Esto nos permite "vivir" en la mente una y otra vez lo que luego va a ocurrir en la realidad. Se ha demostrado que la premeditación perfecta ayuda a que el rendimiento real sea superior. 

Con esas "herramientas para pensar" podemos ser mejores personas, alcanzar un gran dominio de nosotros mismos y estar más aptos para insertarnos exitosamente en los diferentes grupos a los que pertenecemos.