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GESTIONAR COSAS, DIRIGIR PERSONAS

GESTIONAR COSAS, DIRIGIR PERSONAS Hay siempre una gran discusión - y confusión- entre lo que es gestionar y liderar.
Seguro ha escuchado eso que "Gestionar es hacer las cosas bien, y liderar es hacer lo que está bien."
Se puede decir que gestionar es una ciencia, pero liderar es un arte.
La ciencia se puede aprender, sus herramientas, procesos, teorías. Pero, ¿se puede aprender el liderazgo?
¿Se puede gestionar a las personas?
Por su propia naturaleza, las personas no son gestionables. No se les puede tener totalmente bajo control, y siempre pueden reaccionar de manera totalmente imprevisible. Sí, se tienen ciertas guías y técnicas que pueden ser útiles en algún momento, pero es un arte saber cuándo aplicar cada truco.
Es difícil entender cómo "gestionar" a alguien sin quitarle la creatividad, la capacidad de decisión, y cualquier motivación intrínseca que pueda tener.
Se gestiona un presupuesto, un proceso, pero no se gestiona personas. Cuando se trata de la…
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ERRORES AL FACILITAR

7 ERRORES EN EL ENTRENAMIENTO QUE DEBO EVITAR

ERROR 1. NO SE PERCIBE LA RAZÓN O EL BENEFICIO
Los participantes quieren saber que hay para ellos de beneficioso antes de invertir tiempo y esfuerzos en entrenarse. Quieren saber por qué.
La estrategia para evitar este error es:
Al anunciar o comenzar una sesión de entrenamiento decir a los participantes tres cosas importantes:
1) La necesidad que el entrenamiento resuelve.
2) Cómo se beneficiarán
3) Cómo utilizarán lo que aprendan

ERROR 2. Contenido aburrido
No dejar que el entrenamiento sea algo tedioso.
La estrategia para evitar este error es:
El facilitador tiene que estar super preparado. Esto no implica ser un orador de clase mundial, sino que sepa  manejar al grupo haciendo:
• Personalizar el contenido. Hacer que se relacione con lo que hacen a diario. DAr ejemplos específicos de cuándo y como deberán usarlo.
• Usar ejemplos personales para mantenar el interes. Como los apliqué y como se me aplicaron. La gente se interesa en la gen…

¿PENSAR A LA INVERSA?

¿PENSAR A LA INVERSA? La inversión es un gran patrón para la innovación.  Como los lectores conocen, con frecuencia citamos la metodología de solución de problemas inventivos llamada TRIZ (por sus siglas en ruso). Uno de los Principios o Patrones de TRIZ es "Invertir": Principio 13. Inversión

A. Resolver un problema invirtiendo (por ejemplo en lugar de enfriar un objeto, caliéntelo). Para liberar las partes atascadas, enfriar la parte interna en lugar de calentar la parte exterior. Esto se puede usar cuando un vidrio esmerilado macho se atranca en otro hembra.Traer la montaña a Mahoma, en lugar de traer a Mahoma a la montaña.   B. Hacer las partes movibles (o el ambiente externo) en partes fijas, y las fijas en movibles.   Rotar la parte en lugar de la herramienta (torno vs agujereadota). Piso móvil con las personas en pie (escalera mecánica).Cinta de correr en vez de caminar o correr en el lugar.Agitador magnético en donde el uso es la parte que produce la agitación de la …

CÓMO ORGANIZAR UNA JUNTA DIRECTIVA DE FORMA SENCILLA

Cómo Organizar una Junta Directiva de Forma Sencilla Escrito por:
Mirna Sánchez
Consultora en DAG Consultores

Las juntas directivas en la mayor parte de las empresas familiares no funcionan como tal, cuentan con la estructura y organización legal, sin embargo, en la practica su función principal de ser el órgano de gobierno de la empresa no se realizan o se realizan de forma informal e ineficiente. En muchas empresas la Junta Directiva se resumen al Gerente General, el cual por ser el dueño toma todas las decisiones concernientes a la empresa. Todo esto funciona de forma relativaente normal hasta que suceden una serie de cosas, entre las que podría estar, el crecimiento de los hijos e inclusión a la empresa, el fallecimiento del fundador o la venta de parte de la empresa a un socio, o simplemente podría tratarse de un esfuerzo por organizar la cabeza de la empresa.

En cualquiera de los casos, es natural y muy común no saber como organizar una junta operativamente, y aquí mostramos lo…

SEA UN MAESTRO DE LA TUBERÍA DE VENTAS