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Mostrando las entradas de enero, 2015

APLICANDO LOS PRINCIPIOS DE LA DEFENSA PERSONAL A LOS NEGOCIOS

APLICANDO LOS PRINCIPIOS DE LA DEFENSA PERSONAL A LOS NEGOCIOS Hace algunos años, el Coronel Jeff Cooper publicó un folleto que hasta el día de hoy es el fundamento de la defensa personal. Los principios de Cooper se pueden aplicar muy bien al entorno de negocios, como veremos a continuación.

Principio uno: ATENCIÓN Todo el personal de la empresa debe estar atento a lo que ocurre: en las operaciones cotidianas, en el entorno, en las acciones de la competencia, en el comportamiento de los clientes. Se puede aprender a prestar atención: una vez que entendamos que el entorno contiene amenazas, afilaremos los sentidos. Se deben desarrollar "ojos en la nuca" para apreciar incluso lo que está ocurriendo a la espalda. Que los problemas no tomen a la empresa por sorpresa. Observe a un gato: no es difícil sorprenderlo. No está preocupado por cosas sin importancia. Aprenda a observar lo que está fuera de lugar, lo inusual. Hay muchas señales que puede leer una persona atenta. Este pre…

NO BASTA SER BUENO...

NO BASTA SER BUENO...

Jim Collins, autor del Best-Seller "Built to Last", escribió años después un interesante libro "GOOD TO GREAT", donde investigó rigurosamente las características de empresas con años de liderazgo en su industria, y éxitos continuados.  Lo que encontró el equipo de más de 20 investigadores de Collins es sorprendente. Veamos un resumen acá.

GRANDE NO NECESARIAMENTE IMPLICA "DE GRAN TAMAÑO" Una "gran" organización es aquella que tiene un impacto distintivo y entrega rendimientos superiores año tras año por un largo período de tiempo. Para un negocio, el rendimiento suele ser principalmente financiero, específicamente el Retorno del Capital Invertido. Para una organización social, por otra parte, el rendimiento debe ser evaluado ante todo relativo al cumplimiento de su misión, más que por sus resultados financieros. No se necesita ser de gran tamaño para ser grande. Su impacto distintivo puede ser local, en una pequeña comunida…

EVOLUCIÓN DE LOS MÉTODOS DE CULTIVO

EVOLUCIÓN DE LOS MÉTODOS DE CULTIVO La tierra se ha cultiva por más de 10 mil años. A lo largo de ese tiempo, la agricultura ha cambiado, pero lo más importante es que tiene sus regularidades. 

Las regularidades son características de cualquier sistema o proceso técnico. A lo largo del tiempo el sistema técnico que aparece es reemplazado por un sistema nuevo que realiza la misma función. Primero hay una etapa de "expansión" del sistema seguida de una de "recorte." En la etapa de expansión, aumenta el número de elementos, partes, y sub-sistemas de un dispositivo técnico (o, correspondientemente, el número de pasos de un proceso de operación). Luego, con la evolución las cosas se combinan en una construcción o conjunto integral que reduce las operaciones a una sola, haciendo más simple el dispositivo o el proceso.  Este patrón "expansión-recorte" se puede construir para todos los campos de la tecnología, por ejemplo para el proceso de siembra de los cultivos. 

¿CUÁL ES SU MODELO DE NEGOCIOS?

¿CUÁL ES SU MODELO DE NEGOCIOS? TODA ORGANIZACIÓN TIENE UN MODELO DE NEGOCIOS
Los Modelos de Negocios son un marco excelente para describir, analizar, y reinventar un negocio. A su nivel más básico, el Modelo de Negocio es la lógica de cómo una organización se sostiene financieramente.  Este concepto se aplica a todo tipo de organización, incluyendo a las personas como agentes económicos individuales.  Las compañías están sometidas a los cambios rápidos y abruptos del entorno en el que operan. Para copar con estos cambios y mantenerse competitivas deben cambiar sus Modelos de Negocios y a veces crear nuevos. Esos nuevos modelos a su vez producen cambios, creando oportunidades para algunos y desempleo para otros  Por ejemplo,  NETFLIX, con más de 20 millones de consumidores que, gracias a Internet, pueden ver películas en sus computadoras a cualquier hora del día sin sufrir con publicidad, afectó obviamente a la industria de televisión convencional basada en la venta espacios publicit…