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Mostrando las entradas de marzo, 2015

El Ejecutivo Eficaz

LO QUE HACEN LOS LÍDERES EFICACES
Todo el que tiene tareas de dirección se es un "ejecutivo": tiene que ejecutar cosas. A los ejecutivos se les paga para que obtengan resultados.
Un ejecutivo eficiente es el que hace las cosas bien.
Un ejecutivo efectivo es el que hace las cosas que están bien.
Se trata de hacer bien lo que está bien. 
Preguntan para obtener el conocimiento que necesitan: ¿ Qué hay que hacer? (y no ¿qué quiero hacer?)¿Qué le conviene a la empresa? (y no a los dueños)Y para convertir ese conocimiento en acción eficaz: Desarrollan planes de acciónAsumen la responsabilidad de sus decisionesSe centran en oportunidades, no en problemasConducen reuniones productivas Piensan en "nosotros" CONOCIMIENTOS Luego de hacerse la primera pregunta se establecen prioridades y se apegan a ellas. Las otras tareas, independientemente de su importancia y atractivo, son postergadas. Pero después de completar la tarea priorizada, se vuelve a hacer la pregunta. Ir dando …

LAS TENTACIONES EN LAS QUE CAEN LOS GERENTES

LAS TENTACIONES EN LAS QUE CAEN LOS GERENTES Tomado de: THE FIVE TEMPTATIONS OF A CEO UN RESUMEN DE POR QUÉ LOS GERENTES FALLAN El desafío más grande de ser un gerente, a cualquier nivel, es evitar ser atrapado por las complejidades diarias y los asuntos "del negocio." Para combatir esta y otras tentaciones es conveniente adoptar ciertos comportamientos que, si bien no son complicados, resultan difíciles en la práctica. Es más, algunas de estas tentaciones pueden no parecernos amenazas en nuestra vida personal. Pero lo cierto es que, en el rol de líder, estas tentaciones son veneno puro.  TENTACIÓN 1: DESEO DE PROTEGER EL ESTATUS El principio más importante que todo gerente debería abrazar es el deseo de producir resultados. Por obvio que parezca, no es algo muy practicado por los directivos de más alto nivel en muchas compañías. Muchos ponen algo por delante de eso, y es la más peligrosa de las tentaciones: el deseo de proteger el estatus que han alcanzado.  Pero, ¿cómo e…

MEJORANDO LA EFICIENCIA BÁSICA DE UN GERENTE

MEJORARANDO LA EFICIENCIA BÁSICA DE UN GERENTE
“La vida es fácil. Nosotros la hacemos complicada” . Confucio. I. PRODUCTIVIDAD PERSONAL: Trabaje con su Plan Operacional Anual Tenga el plan siempre accesible y fácilmente visible. Oculte tanto las tareas cumplidas como las que aún no están activas. Considere las tareas activas como “Rocas” de la semana. Cuando actualice el Plan Semanal, haga los ajustes al Plan Operacional Anual. Haga operativas las Funciones de su Puesto Imprima y tenga a mano las funciones suyas (y las de sus subordinados directos) Convierta las Funciones en una lista operativa de Chequeo (y compare con la que prepara su superior). Asegure asignar tiempo suficiente para atender la lista operativa con eficiencia. Prepare un Plan Semanal. Ponga ahí solamente: Las obligaciones (reuniones, despachos y otras actividades programadas) Espacios de tiempo para “las Rocas” de la semana (1 hora diaria al menos): objetivos, funciones clave, tareas del plan, delegaciones, etc. Hora…