Existe un proyecto unico de escritura rapida llamado "Speedwords" (creado por Reginald J. G. Dutton) que permite tomar notas a al...

ESCRIBIENDO A ALTAS VELOCIDADES

Existe un proyecto unico de escritura rapida llamado "Speedwords"
(creado por Reginald J. G. Dutton) que permite tomar notas a alta
velocidad. A diferencia de todos los demas sistemas de taquigrafia,
Speedwords solo utiliza letras familiares de nuestro alfabeto y ningun
simbolo especial.

Esto permite tanto la escritura a mano como a maquina lograndose
velocidades nunca vistas en personas que aprenden a practicar el metodo.

La ley de Zipf en linguistica inglesa establece que las palabras que
se usan con mas frecuencia tienden a ser mas cortas que las que se
usan poco. En el sistema Speedwords se lleva este principio al
extremo, de modo que se han tabulado las palabras de uso mas frecuente
para que sean representadas por una sola letra. Luego hay otro
conjunto de palabras que requieren solamente dos letras y asi
sucesivamente.

Solo se tienen que memorizar pocos significados de las letras porque
se pueden agregar sufijos o formar combinaciones cortas. Las
posibilidades de este metodo son interesantes no solo para la
escritura rapida sino para poder acercarse a un idioma internacional
escrito mas practico.

Aunque el creador del metodo fallecio hace varias decadas, existen
seguidores de sus ideas que las utilizan para tomar notas en su
trabajo diario bien directamente o adaptadas a sus necesidades.

En este sistema no hay sinonimos, cada idea tiene solo una speedword
asignada.

En mi caso particular este metodo lo he utilizado desde hace mucho
tiempo asignando solo una letra a palabras de amplio uso. He aqui
algunos ejemplos:

R= reunion
r= revision
p/W = plan de trabajo
P = producto
p= precio
M = mercadeo
m = marca
G = Gerente
C= calidad
c= costo

Digamos que quiero escribir: "Se hizo una reunion para revisar el plan
de trabajo de Mercadeo con el Gerente de Marca, teniendo en cuenta el
precio de los productos, su calidad y costo
".

Solo escribo: "R r p/w M con GM ver p,P,C y c"

Tal vez parezca raro, pero yo me entiendo.

Usted puede crear su propio diccionario. Ideal para escribir en una
handheld utilizando signos graffiti o el teclado.

La cita de hoy: "Uno crea sus propios monstruos" (Escuchado por primera vez a Camilo Fernandez Sera, un buen amigo). LISTA DE CO...

LISTA DE COSAS QUE NO VOY A HACER

La cita de hoy: "Uno crea sus propios monstruos" (Escuchado por primera vez a Camilo Fernandez Sera, un buen amigo).

LISTA DE COSAS QUE NO VOY A HACER

Una de mis técnicas favoritas para desarrollar la creatividad es "pensar a la inversa". Esto lo practico a veces hasta con los dichos (me gusta pensar que en vez de decir "la fueza de la costumbre" a veces es mejor pensar en "la costumbre de la fuerza"). Piense al reves en el principio de Pareto: "el 20% de las cosas que me hacen perder el 80% del tiempo". Hoy aplicaremos el pensamiento a la inversa a la Lista de cosas por hacer.

Todo el mundo recomienda hacer Listas de Cosas Pendientes o de Cosas por Hacer (las famosas To-Do Lists). Hoy vamos a recomendar la lista inversa: LISTA DE COSAS QUE NO VOY A HACER. Todos hacemos cosas que no tienen sentido y que incluso no nos convienen. Nos quejamos, sufrimos, pero las seguimos haciendo...

Algunos ejemplos: los haragenes se quejan de que no logran hacer dinero. Los soberbios de que no tienen amigos. Los egocentricos no encuentran quien los ame.

La mayoria de las veces las cosas que nos ocurren son provocadas por nosotros mismos. No es culpa de nadie estar pasado de libras, ser desordenado, vago, solitario, etc.

Para empezar pudiera redactar una lista de cosas que NO va a hacer, parecida a la que aparece a continuacion) y tratar de cumplirla. Pueden ayudar a que le ocurran cosas mejores en su vida:

1. No ver TV
2. No comer comida chatarra, pizzas y cosas fritas
3. No ir en auto a donde puedo facilmente ir caminando
4. No aceptar un trabajo que no me aporte lo suficiente
5. No comprar lo que no necesite realmente.
6. Dejar las gaseosas y cosas azucaradas.
7. No incumplir lo que prometo
9. No postergar hacer ejercicios
10. No perder tiempo en internet.
11. Jamas enviar un documento con faltas de ortografia
12. Eliminar las cosas que no uso o necesito
13. No llegar tarde a mis compromisos
14. No dejar que mis bandejas de llenen de cosas sin procesar
15. No dejar luces encendidas ni cosas fuera de su lugar.
(Esto ultimo hace muy feliz a mi esposa!)

Haga su propia lista.

Las organizaciones son sistemas muy complejos. La innovación en ellas ocurre dentro de una contradicción: se trata de romper la estabilidad ...

INNOVACIÓN Y SISTEMAS

Las organizaciones son sistemas muy complejos. La innovación en ellas ocurre dentro de una contradicción: se trata de romper la estabilidad existente, que se opone a ser modificada. Con pocas variables es posible controlar los procesos y establecer reglas, pero cuando las variables son muchas y la incertidumbre amplia, la guía debe basarse en principios que orienten las decisiones y los comportamientos.

Entendemos por principios aquellas leyes universales que nos rigen y se aplican independientemente de las condiciones o circunstancias.Bien, la innovación tiene algunos principios. Como DAG siempre esta enfrascado en innovaciones organizacionales, es saludable repasar estos principios.

Principios de la Innovación.

Hay tres principios guía que son claves para innovar. Cada uno tiene grandes implicaciones en como se enfocan los esfuerzos para innovar. Al aprenderlos y aplicarlos se podrá trabajar con mayores
posibilidades de éxito.

Primer Principio: Todo esta conectado.

Todas las partes de un sistema intercambian influencias. No estamos claros como funcionan todas las conexiones, tal vez sabemos que hay influencias mas fuertes o mas débiles, pero allí están.

Nos han condicionado a ver el mundo fragmentado (análisis), y no hemos desarrollado suficientes capacidades para apreciar las relaciones entre las partes (síntesis). Para innovar es esencial ver tanto los arboles como el bosque.

En una organización cualquier cambio en una parte se reflejara de alguna manera en el resto de las partes: procesos, personas, estructuras, comunicaciones, y cambios se afectan mutuamente.

Si se tuviera este principio en cuenta: mejorarían las comunicaciones, no hubiera tantos feudos, la gente cooperaría mas, nos interesaríamos mas por los demás, y se evitarían mas errores.

Con frecuencia Mercadeo sobre vende capacidades de producción, los administradores compran sin preguntar al que usa los insumos, se toman decisiones sin evaluar como afectaran a las otras partes, en fin, una lista creciente.

Ante cada cambio hay que preguntarse como afectara el mismo las otras partes de la organización. Es como una prueba ácida que siempre se debería hacer.

Segundo Principio: El pensamiento es generativo

Esta demostrado que las cosas se crean primero en el pensamiento y después en la realidad. El pensamiento es el punto de partida de la innovación. Actuar fluye de pensar. Y nuevos pensamientos crearan nuevas acciones. Es por eso que las organizaciones están moldeadas en mucho por la forma en que la gente piensa y actúa. Para hacerlas mas innovadoras, hay que modificar la forma en que la gente piensa e interactúa. Así de simple.

El primer obstáculo para innovar esta en la forma básica en que pensamos. Si esta forma no cambia, todos estímulos producirán los mismos resultados de siempre. Es por eso que se debe examinar el
proceso de pensamiento (metapensamiento = pensar en como pensamos) para identificar como enfrentamos los problemas y las decisiones. Ese cambio facilita nuevas acciones.

Tendemos a pensar mas en QUE pensamos que en COMO pensamos. Debemos liberarnos del pasado y eso se logra modificando la forma en que se piensa, lo que permite pensar diferente en las cosas que pensamos.

Si este principio se aplicara la gente pensara mas antes de lanzarse a actuar, habría mayores niveles de escucha y menos juicio a los demás, pudiéndose crear ambientes favorables para hacer las cosas de modo diferente.

Tercer Principio: Todo el mundo es creativo.

>uando nacemos la sociedad nos educa de forma rígida y poco imaginativa y después de adultos trata de que desarrollemos la creatividad. No es raro entonces que menos del 5% de los adultos de mas de 45 anos sean creativos, mientras que a la edad de 5 anos, el 90% de las personas lo son. Todos somos creativos, pero nuestra creatividad se ha suprimido.

La creatividad no esta limitada a unos pocos y no viene condicionada por la inteligencia. Se puede cultivar y educar por esfuerzos propios y en un entorno favorable. La capacidad se puede desarrollar.

Al iniciar un proceso innovativo no se debe olvidar esto. Cualquiera puede venir con una buena idea e incluso con una gran idea. En un entorno así no se rechazarían de inmediato las ideas, sino que se estudiarían mejor antes de rechazarlas, se hablaría mas directamente, llegarían mas ideas de "gente de fuera", etc.

Poniendo los principios a trabajar

Con la ayuda de estos principios los cambios pueden hacerse de modo mucho mas efectivo y dramático. Piense en como implementar estos principios en su organización y descubra por si mismo su poder. La empresa lo agradecerá.

0 coment�rios:

¡Cuéntanos que te pareció!