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Mostrando las entradas de marzo, 2017

LA GRAN FLECHA QUE ALINEA COMPORTAMIENTOS

LA GRAN FLECHA QUE ALINEA COMPORTAMIENTOS UNA POBRE EJECUCIÓN ARRUINARÁ CUALQUIER BUENA ESTRATEGIA El Gerente General de una importante empresa de publicidad tiene problemas para dormir. Está en una industria donde los cambios son más que rápidos, pero su insomnio no es por preocupaciones de tipo estratégico: Tiene un sólido plan donde se saca ventaja de las nuevas tecnologías, y tanto la Junta como el Equipo Gerencial están alineados alrededor del mismo. De hecho, reorganizaron la estructura de modo que soporte mejor a la estrategia. No, lo que le preocupa al Gerente General son las PERSONAS. Es que, si bien es complicado es diseñar una estrategia inteligente, es diez veces más complicado hacer que las personas la ejecuten. Y una estrategia mal ejecutada, no importa cuán inteligente sea,  es un problema. En general, el desafío estratégico mayor no es el "pensamiento estratégico", es la "ejecución de la estrategia." Si esto se fuera a representar gráficamente sería …

¿INSISTIR O ABANDONAR?

¿INSISTIR O ABANDONAR?  Se necesitan ambas.  NO SIEMPRE ES BUENO SER PERSEVERANTE A todos nos han enseñado que perseverar es bueno, que la FE es seguir avanzando más allá de la lógica. En muchos casos esa es la garantía del éxito. En innumerables ocasiones se abandona el proyecto cuando estaba a un paso del éxito. 
Pero no siempre es sensato perseverar a ultranza. De hecho, la gente más exitosa abandona constantemente lo que no está funcionando. O sea, revisan, ajustan, cambian, y a veces, abandonan.
Como lo dijo HESSE: "Algunos pensamos que mantener las cosas nos hace fuertes, pero a veces es dejarlas ir."
En fin, se requieren ambas posturas: a veces hay que perseverar más allá de toda lógica, y otras veces hay que abandonar lo que no funciona. El problema es ¿cómo saber qué hacer?
A continuación, una forma práctica de analizar y resolver el dilema de insistir vs abandonar. ¿QUÉ TIPO DE FALLO ESTÁMOS TENIENDO? Si se analiza objetivamente qué tipo de fallo estamos teniendo…

VIVIMOS MÁS ESTRÉS QUE NUNCA ¿QUÉ HACER?

VIVIMOS CON MÁS ESTRÉS QUE NUNCA, ¿QUÉ HACER? No le prestamos mucha atención a nuestra mente. Michael Phels: "El problema no está en dominar tu trabajo, sino en dominar tu mente." El problema Creo que no hay que poner ningún dato para saber esto. Tal vez basta con mirar cómo crecen los accidentes de tránsito y la ira en la carretera. De todas formas, seguramente hay datos por ahí (por ejemplo, ¿Te sientes fundido en el trabajo? Bienvenido al grupo. ). Más alta rotación de personal, más problemas de salud, gente que llega tarde, apatía en el trabajo, sentido de inseguridad. 
Las empresas no tienen idea de cómo copar con esto. Más del 40% de los trabajadores en los EU (que es dónde hay estadísticas serias) se sienten "fundidos" en su puesto. Todos parecen tener trabajos "extremos." Algunas características son Trabajar horas extra y los fines de semanaSentir que su trabajo les empeora el estrés.Trabajar durante las vacaciones (o no tomar vacaciones)Dedicar má…