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Mostrando las entradas de diciembre, 2014

LA CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA

LA CONVERSACIÓN  ESTRATÉGICA  UN GRAN LIBRO DE  C. ERTEL y L. SALOMON: MOMENTOS DE IMPACTO
LO QUE A NO SE ENSEÑA EN NINGUNA PARTE A LOS LÍDERES Todos hemos estado en "reuniones de estrategia" plagadas de presentaciones de Power Point y con un auditorio totalmente pasivo. A veces se les piden sus "insumos" en relación a lo que ya el jefe ha decidido.  Otras veces está la gente correcta en la reunión, se tiene claro el objetivo, hay un buen ambiente, pero no pasa mucho, se patina una y otra vez. Además, no hay seguimiento. No es un desastre, pero tampoco un éxito. La conversación no está bien. Se ha perdido tiempo y dinero, así como la oportunidad de hacer algo realmente útil.  Pero se puede hacer una conversación que sí tenga impacto real. Pero eso requiere dominar el arte de diseñar ese tipo de reunión. 
LA CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA Cuando una empresa se enfrenta a un desafío fuerte, como responder a las presiones de la competencia o desarrollar un nuevo modelo de neg…
Liderazgo y dirección del personal según W. Edwards Deming
Liderazgo:

Las causas que normalmente se mencionan del fracaso de una empresa son los costos de operación, sobrepasar los costos, devaluación del exceso de existencias, la competencia, cualquier cosa excepto la causa real: simple y llanamente la mala gestión.
La causa fundamental de la enfermedad de las empresas occidentales y el consecuente desempleo es el fracaso de la dirección, que no dirige bien.
El trabajo de un líder es conseguir la transformación de su organización, para lo cual debe poseer conocimientos, personalidad y poder persuasivo.

¿Cómo puede conseguir la transformación?:
Primero: Aprender cómo se debe cambiar, poseer la teoría, los conocimientos suficientes sobre los temas de gestión de los sistemas de calidad. La dirección no puede aprender solo por la experiencia lo que debe hacer para mejorar la calidad, la productividad y la competitividad de la empresa.
Segundo: Sentirse impulsado a conseguir l…