BOLETÍN 340: LAS LEYES INMUTABLES DE LOS PROYECTOS Ningún proyecto grande termina a tiempo, dentro del presupuesto inicial, con el m...

LAS LEYES INMUTABLES DE LOS PROYECTOS

febrero 23, 2014
BOLETÍN 340: LAS LEYES INMUTABLES DE LOS PROYECTOS
  1. Ningún proyecto grande termina a tiempo, dentro del presupuesto inicial, con el mismo equipo humano que comenzó, y no produce lo que se esperaba que hiciera. Es muy improbable que el proyecto suyo sea el primero que logre esto.
    1. Los beneficios serán menos que los estimados al inicio, si es que se estimaron alguna vez. 
    2. El sistema finalmente instalado llegará tarde, y no hará lo que se esperaba que hiciera.
    3. Costará más, pero será exitoso técnicamente. 
  2. Una de las ventajas de tener objetivos del proyecto "nebulosos" es que te permiten evitar pasar pena al estimar los costos.
  3. El esfuerzo requerido para corregir un proyecto que se sale de curso aumenta geométricamente con el tiempo. 
    1. Mientras más esperas, peor es. 
    2. Si esperas a que el proyecto esté completo, es demasiado tarde. 
    3. Hazlo ahora, aunque pases pena. 
  4. Cada cuál va a entender el propósito del proyecto de una manera diferente a como lo escribiste.
    1. Si escribes tan bien el propósito del proyecto que no hay manera que alguien lo pueda mal interpretar, siempre aparecerá alguien que lo haga. 
    2. Si haces algo que estás seguro que tendrá la aprobación de todos, siempre aparecerá alguien al que no le gustará.
  5. Los beneficios medibles son reales. Los beneficios intangibles no son medibles, por eso los beneficios intangibles no son reales. 
    1. Los beneficios intangibles son reales si puedes probar que son reales.
  6. Todo el que pueda trabajar a tiempo parcial en el proyecto de modo efectivo, no tendrá tiempo para el proyecto ahora. 
    1. Si un jefe no le asigna a alguien un trabajo de tiempo completo, tampoco lo hagas tú.
    2. Si el participante en el proyecto tiene un conflicto de tiempo, el trabajo que le da su jefe de tiempo completo no sufrirá. 
  7. Mientras más grande es la complejidad técnica de un proyecto, menos necesitas que lo dirija un técnico.
    1. Consigue al mejor gerente de proyecto que puedas. Él va a conseguir al técnico.
    2. Lo inverso a lo anterior casi nunca es cierto. 
  8. Un proyecto planeado sin cuidado llevará tres veces más tiempo para completarse que lo esperado. Un proyecto bien planeado llevará sólo dos veces más tiempo completarlo. 
    1. Si nada puede ir mal, algo irá mal de todas formas.
  9. Cuando el proyecto está yendo bien, algo seguro está mal. 
    1. Cuando las cosas no se puedan poner peor, se pondrán de todas formas. 
    2. Cuando las cosas parecen estar yendo bien, es que se te está pasando algo por alto. 
  10. Los equipos de proyecto detestan los reportes semanales de progreso porque los mismos manifiestan demasiado vívidamente su falta de progreso.
  11. Los proyectos avanzan más o menos rápido hasta llegar al 90% de completamiento. Y allí se mantienen por siempre. 
  12. Si se permite que el contenido del proyecto cambie libremente, el ritmo de cambio será superior al ritmo de avance del proyecto.
  13. Si el usuario no cree en el sistema, se desarrollará un sistema paralelo. Ninguno de los dos trabajará bien. 
  14. Los beneficios logrados son función de cuán dura es la auditoría de terminación del proyecto.
    1. La perspectiva de recibir una auditoría independiente al final del proyecto provee al equipo del proyecto con un poderoso incentivo para entregar un buen sistema a tiempo y dentro del presupuesto.
  15. Ninguna ley es inmutable. 
Lic. Hugo Sánchez
Presidente DAG Consultores
88528224
88807659
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